Pasión


Todos hablamos de ella, pocos saben lo que significa.

Algunos dicen que es hacer la que le gusta, otros es lo que lo hace feliz.

 

Si es asi, que es la pasión de Cristo…

 

Pasión viene de la palabra “padecer”. Por eso, pasión no es felicidad, pasión es la capacidad que tenemos de sufrir por algo que amamos, por algo que nos mueve el piso, por algo que estamos dispuestos a sacrificarnos.

 

Por eso es difícil encontrar pasión en el trabajo. Como pensamos en dinero y bienes materiales, nunca esto será suficiente para movernos las tripas.

 

Ahora le pregunto ¿cuál es su pasión? ¿Que es eso que está dispuesta a dar su vnombre da? ¿Cuál es su misión?

 

Comencemos a hablar del tema, porque estamos apenas en la superficie

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Por qué es tan difícil que los millenials mantengan un trabajo


Los millenials confunden felicidad con pasión, por eso es una generación de la cual los empleadores se quejan que dejan botados los trabajos.

 

Póngase a pensar, que trabajo de inicio es agradable.

 

Segundo, usando los tiempos se ponen difíciles y el trabajo agradable se pone pesado, los millenials salen corriendo porque ya no están felices.

 

Tercero, los trabajos se vuelven monotonos.

 

Sin propósito claro y sin plan de carrera, los millenials están destinados a ser picaflores laborales, picando aquí y picando allá, siempre buscando escapar con el siguiente viaje por el mundo que se den o la siguiente aventura extrema que tengan

 

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¿Para que trabajamos?


¿Es para pagar nuestras cuentas? ¿Es para poder tener la vida que queremos? ¿Es para darnos gustitos?

 

La gran mayoría de personas en este mundo piensan así, no sólo en Colombia. Piensan que el trabajo es la forma de generar ingresos para poder llevar una vida responsable.

 

El trabajo es la forma como ganamos plata…

 

No vamos a negar que uno de los objetivos del trabajo es generar ingresos. Pero si ese es su propósito principal, probablemente esté preguntando “¿por qué no he conseguido un buen trabajo?”

 

Lo bonito de esto, me parece, es que se soluciona fácil: se está haciendo la pregunta equivocada. Cuando encuentre un “porque” en su trabajo que no sea un “medio” (como el dinero), y sienta un deseo de trabajar desde sus entrañas porque es lo que desea, es lo que le apasiona, el tema cambia.

 

Ya comenzará a preguntarse ¿cuando vuelvo a trabajar?

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¿Sin trabajo? Sus amigos pueden ser la respuesta


Seguimos reforzando el concepto de redes de contacto como una de las estrategias más importantes para encontrar trabajo. Este artículo nos aterriza al porque de eso.

Original de: http://www.msn.com/es-co/noticias/nacional/%C2%BFsin-trabajo-sus-amigos-pueden-ser-la-respuesta/ar-BBiw63c

© Finanzas Personales ¿Sin trabajo? Sus amigos pueden ser la respuesta

La firma de consultoría Lee Hecht Harrison, líder mundial en servicios de transición de carrera y movilidad del talento humano, reveló un estudio en el que asegura que la red de contactos personal es la forma más eficiente para conseguir trabajo.

Las cifras dicen que esta estrategia ha tenido éxito para el 79% de las personas, mientras el que registro de hojas de vida en plataformas virtuales solo alcanza el 11% y participar en procesos con caza talentos (head hunters), el 10%.

¿Cómo son esas redes?

Juan Carlos Linares, presidente para Colombia, Ecuador y Costa Rica de Lee Hecht Harrison (LHH), señaló que esa red tiene un tamaño de “entre media docena y un par de centenares de personas. Estas cifras son demasiado pequeñas, a menos que usted haya vivido en una cueva con alguien que le llevaba comida sus contactos son más que suficientes”.

Según explica el experto, esa red se puede dividir en tres categorías: activos, pasivos e inactivos. Los primeros son aquellos con los que la persona está constantemente en comunicación como los amigos, colegas, familiares y miembros de una organización.

Los pasivos, son aquellos con los que podría estar relacionado, pero nunca ha iniciado una conversación. Por ejemplo, graduados de una misma universidad, así se conozcan o no.

Por último, los inactivos son contactos con los que ha pasado más de un año sin comunicación directa y la clave es seguir una metodología segura para activarlos.

Linares aconseja que, para organizar su red general de contactos, puede hacer un listado de por lo menos 100 personas: mire sus contactos en el celular, los nombres que anota en agendas, las tarjetas comerciales y direcciones de e-mail, y estúdielas.

“El sólo preparar un listado es un ejercicio útil porque hace pensar en las posibilidades de conversar con conocidos acerca de sus planes de carrera y del tipo de posición que usted busca. Incluya a todas las personas que pudieran contestar su llamada, establezca grupos de prioridad para que le resulte fácil lograr metas semanales de contactos, citas y encuentros”, añadió.

Recomendaciones

Al momento de buscar empleo la red más útil es la propia, con la que se puede beneficiar de manera significativa de los servicios que ofrecen las empresas especializadas en transición de carrera, pues puede interactuar con otros posibles candidatos, puede hacer actividades de networking y pueden servir como intermediadores

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Pensamiento Positivo – Auto imagen


Nuestro pensamiento positivo no sirve mientras nuestro auto imagen no mejore.

Muchas personas se preguntan “¿cómo es posible que no mejore si no he hecho más que rodearme de buenos mensajes y leer contenidos positivos?”

Podemos leer los mejores libros, pero si frente al reto del cambio seguimos dudando de nosotros, nada va a cambiar.

Son dos recursos que van de la mano, el “mindset” (la forma como pensamos y percibimos las circunstancias) y la autoimagen (la forma como nos vemos a nosotros).

¿Cómo se ve a usted mismo?

Si no confía en usted, el camino que le queda por delante es tortuoso.

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7 cosas que hacen de los jefes inolvidables


Les compartimos este artículo interesante. Lo encuentran en su versión original en:

 

http://mba.americaeconomia.com/indice/liderazgoLIDERAZGO

 

Las diferencias que pueden hacerlo motivar a su equipo.

Por AméricaEConomía.com

 

Generalmente, se habla de los malos jefes, pero se dedica muy poco tiempo a analizar qué hace de uno alguien inolvidable.

A continuación, un artículo de Entrepreneur.com profundiza en siete características que marcan una diferencia positiva.

 

  1. Son apasionados. No hay nada más desalentador que un jefe aburrido de su vida y trabajo. Los jefes inolvidables son todo lo contrario, son apasionados por lo que hacen y los transmiten al resto. Esto hace que el equipo quiera unirse a su motivación.
  2. Transparentes.Esta clase de jefe no miente ni hace falsas promesas, son verdaderos. Por lo mismo, la gente que trabaja con ellos no debe desperdiciar energía intentando saber qué le pasa. En lugar de acumular información y aumentar su propio poder, comparten información y conocimientos con generosidad.
  3. Proactivos. Se adelantan a los hecho y a veces mueven obstáculos sin saberlo.
  4. Perspicaces. Los grandes jefes juegan al ajedrez, no a las damas. Piense en la diferencia. En las damas, todas las piezas son básicamente las mismos y eso es un mal modelo para el liderazgo, porque nadie quiere sentirse como un engranaje sin rostro en la rueda. En el ajedrez, por otra parte, cada pieza tiene un papel único, habilidades únicas y limitaciones particulares. Los jefes Inolvidables son como grandes maestros de ajedrez: reconocen lo que es único acerca de cada miembro de su equipo y conocen sus fortalezas, debilidades, gustos y disgustos, y utilizan esa información para sacar lo mejor de cada persona.
  5. Son un puerto en una tormenta. Ellos no sucumben ante los problemas. Actúan, por ejemplo, como Eugene Kranz, director de vuelo de la misión Apolo 13. En los momentos después de la explosión, cuando la muerte parecía cierta y el pánico parecía, Kranz mantuvo la calma.
  6. Son humanos.Estos jefes son agradables y fáciles de identificar. Se dan cuenta de que la gente tiene emociones, y no tienen miedo de expresar sus sentimientos. Por otro lado, saben cómo mantener sus emociones bajo control cuando la situación lo requiere.
  7. Modestos.Estas personas no buscan reconocimiento, porque saben que el trabajo es fruto del esfuerzo de un equipo. Estos jefes no creen estar por sobre las otras personas. Su modestia establece un tono de humildad.

 

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Coherencia, ingrediente fundamental del Liderazgo


Les compartimos este artículo interesante. Lo encuentran en su versión original en:

 

Original en: http://miprimerblogdeliderazgo.blogspot.com.co/2014/10/coherencia-ingrediente-fundamental-del.html?m=1

Siempre que mencionamos la palabra coherencia, nos viene a la mente una frase, “que nuestro actuar sea consecuente con nuestro pensamiento” y que lo que hacemos guarde relación con lo que decimos, pero “pasar del dicho al hecho nos implica caminar mucho trecho”.

 

Ejercer el liderazgo es un arte que requiere de mucho tiempo de preparación y aprendizaje, pero también de muchas caídas, errores y equivocaciones, esto lo digo a pesar de que muchas personas nacen con un talento especial para dirigir, movilizar, inspirar y liderar.

 

Los árabes en su saludo, según me han dicho siempre, aplican una regla de coherencia: “Lo que siento y pienso, es lo que digo y hago” y lo acompañan del movimiento de su mano desde el pecho hasta la cabeza, luego a la boca y a su interlocutor… sea esto verdad o no, debe ser la formula ideal de nuestro comportamiento como líderes.

 

Pero ser coherentes no es solo cumplir con nuestra palabra, ser consecuentes o comportarnos de acuerdo a lo que decimos, la coherencia debe ir más allá, debe ser un estilo de vida, un credo permanente y debe estar en todas nuestras acciones como líderes sin excepción.

 

Liderar con el ejemplo es un reto diario para las personas que de una u otra forma inspiramos a otras para conseguir los resultados, pues muchas veces no son las palabras las que hablan de nosotros, son nuestros hechos y nuestras acciones, debemos medir con la misma vara que somos medidos, debemos actuar de acuerdo a nuestros principios y mantener el equilibrio y la equidad en nuestras acciones.

 

Hay una imagen publicada por David Fischman en su libro “Cuando el Liderazgo no es suficiente” que es la mejor representación gráfica de nuestra falta de coherencia y de nuestras organizaciones:

Y vemos esto además en las políticas de recorte y austeridad que son tan necesarias para las organizaciones y tan importantes en tiempos de crisis, pero que generalmente no son aplicadas en todos los niveles:

Limitamos los gastos, rechazamos compras “innecesarias” pero que pueden generar impacto positivo en el ambiente o el bienestar del equipo, mientras por el otro lado no cerramos la llave del derroche y el desperdicio.

Este es solo un ejemplo de miles que pueden haber y que “borran con el codo lo que acabamos de escribir con la mano”.

Si queremos crecer como líderes debemos cuidar que cada uno de nuestros actos sea coherente con nuestros principios y con nuestro discurso, pues como inspiradores que somos del equipo, de nuestros hijos, de nuestra familia y hasta de las personas que nos rodean y que nos ven como un referente, cada palabra y cada acción nuestra es un ejemplo y un ladrillo que ponemos en la construcción de la cultura y en nuestra imagen de liderazgo.

 

Te invito a que revises tus actuaciones como líder, en tu casa, en el trabajo, con tus hijos, empleados, amigos y evalúes tu nivel de coherencia y si encuentras alguna oportunidad no dudes en corregirla, recuerda que, como diría Nikolái Gógol, “El Ejemplo tiene más poder que las Reglas”.

 

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