Sal de tu zona de confort (Video)


Espero sus comentarios

http://www.youtube.com/watch?v=XwJMC0CjVwc

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Como descubrir mi pasión


“Hola César, recientemente leí un artículo de la revista Forbes en el que dices: 

” ..Según mi propia experiencia, un análisis superfluo me llevó al mundo de las finanzas porque tenía habilidad en matemáticas. Pero mi pasión está en las humanidades…” Me llamó mucho la atención porque siento que de una u otra forma me pasa lo mismo, y ahora que empiezo los peldaños de mí futuro profesional pues quiero dirigir mi vida hacía el éxito que está acompañado de la felicidad y evidentemente de la pasión. Sin embargo ¿cómo hallarla y descubrirla?, y más aún cuando la experiencia es poca, y desde siempre te iba bien en todo. Sé que suena un poco petulante pero hubiese preferido sobresalir en una sola cosa y tenerla clara, que en un millón de nada (creo que me refiero a la historia del pingüino el pato y el caballo).

 

Muchas Gracias por tu respuesta”

 

Excelente pregunta. La respuesta es sencilla. La vocación no se encuentra dentro de 4 paredes. La experiencia es la que ayuda a que encontremos nuestro llamado. Se encuentra en la calle, haciendo cosas. Por eso decimos que es como encontrar marido: hay que besar mucho sapo hasta encontrar el príncipe azul.

El tema suyo viene desde un punto de ventaja. La vocación incluye la habilidad, la capacidad de ser bueno en algo, pero no lo limita. Su vocación no es solo en lo que mejor se desempeña. Esta el tema de pasión, del propósito.

Lo bueno de ser bueno en todo, es que puede hacer lo que quiera. Lo malo, y es donde creo que nos encontramos, es que debe escoger. Ahí viene el centro de todo. Ese llamado puede ser general, lo que le da mucho campo para su desarrollo. Nuestro libre albedrío nos permite escoger donde y como lo queremos hacer.

Escoger no es fácil y viene con él muchos miedos. ¿Si escojo mal? ¿Si realmente no es lo que quiero sino lo que otros esperan?

La información es poder. Y no hay mejor información que la de primera mano. Salga a probar.

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10 Herramientas de la Administración Moderna


Nunca sobran. Se las comparto.

http://www.negociosyemprendimiento.org/2014/08/herramientas-administracion-moderna.html?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+NegociosYEmprendimientoInversionesDineroMarketingOnlineNegocios+%28Negocios+y+Emprendimiento%29

Los entornos empresariales se hacen cada vez más complejos y exigentes, obligando a que las empresas sean día a día mucho más productivas y competitivas.

En este contexto empresarial, hay una serie deherramientas y teorías administrativas modernas que han surgido para brindar a los empresarios elementos que les permitan incrementar sus niveles de productividad y competitividad.

A continuación te comparto diez de estas herramientas administrativas que han sido aplicadas en varias de las compañías más importantes de nuestra época, permitiéndoles mejorar sus procesos y optimizar sus flujos de trabajo. De cada herramienta encontrarás apenas una pequeña definición, pero la invitación es a que investigues más acerca de aquellas que te resulten interesantes para aplicar en tu empresa.

Herramientas Administrativas

  1. Kaizen (Mejora Continua):Es una filosofía de trabajo Japonesa que se enfoca en los procesos, buscando hacer que estos sean más efectivos, eficientes y adaptables. La base milenaria de esta filosofía es: “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”. Las empresas que aplican en sus procesos los principios y bases conceptuales del Kaizen, están firmemente convencidas de que siempre es posible hacer mejor las cosas y que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.
  1. Calidad total:Es una estrategia de gestión implica la participación continua de todos los trabajadores de una organización en la mejoría del desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los productos y servicios que ofrece.

    Es también conocida como TQM (Total Quality Management) y está orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos de organización. Se le denomina «total» porque concierne a la organización de la empresa globalmente considerada y a las personas que trabajan en ella.

  1. Empowerment:Traduce algo así como “Empoderamiento” y es una herramienta administrativa muy poderosa a través de la cual una organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable (más información). Los líderes que hacen uso del empowerment, delegan poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.
  1. Downsizing:Es una herramienta de reestructuración empresarial que tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a lograr su tamaño óptimo y la estructura adecuada. A través del downsizing las empresas llevan a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
  1. Coaching:Es definido como un proceso de orientación y entrenamiento que muchas compañías prestan a directivos que están consolidados en sus puestos y que son valiosos para las propias organizaciones. A través del coaching se ayuda a estos ejecutivos a ser más efectivos en sus puestos. No sólo se benefician los empleados de ellos, sino también las empresas.

    La persona que realiza el proceso de coaching recibe el nombre de coach y la persona que recibe el proceso se le denomina coachee. Los coach hace uso de técnicas de entrenamiento que incluyen charlas motivacionales, seminarios, talleres, juegos y prácticas supervisadas.

  1. Just in time:Literalmente quiere decir “Justo a tiempo” y hace referencia a una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. A través de esta filosofía se busca que la entrega de materias primas o componentes a la línea de fabricación lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
  1. Outsourcing:También conocida como “Subcontratación” o “Tercerización” y consiste en la contratación de una agencia externa para que se encargue de operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía. La esencia de esta herramienta es permitirle a las empresas enfocarse en los procesos y actividades “Core” (claves o núcleo) de su modelo de negocios mientras que una empresa tercera se encarga de las actividades secundarias y procesos de soporte.

    El outsourcing puede aplicarse en diferentes áreas de la compañía, por ejemplo,cuando hablamos de Outsourcing comercial se hace referencia a la contratación externa de vendedores, de la misma manera que han decidido externalizar procesos como el manejo de los sistemas financieros o RRHH.

  1. Kanban:Es una herramienta que funciona como un sistema de información para controlar de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica, como entre distintas empresas. Gracias a esta herramienta las empresas Japonesas han logrado gestionar y optimizar sus flujos de trabajo, logrando mayores niveles de productividad.
  1. Inteligencia emocional:No hay algo más poderoso para un líder que poder entender las emociones propias y las de los demás para poder influir sobre ellas. Estudios recientes han demostrado que aquellas empresas dispuestas a trabajar en emociones positivas para sus empleados, logran mayores niveles de productividad y competitividad. Desarrollar habilidades asociadas a la inteligencia emocional es sin duda algo fundamental para el gerente y líder empresarial moderno.
  1. Reingeniería:Esta herramienta propone hacer cambios radicales en los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Su objetivo es ayudar a las empresas a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestas estratégicas y políticas.

 

¿Has usado alguna de estas herramientas administrativas? ¿Te animas a probarlas en tu empresa? ¿Cónoces alguna otra herramienta de gestión interesante? Recuerda dejar tus comentarios, dudas y aportes.

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No tengo fuerza de voluntad


No, lo que no tiene es voluntad.

Fuerza la tenemos todo y nace desde la fe, desde creer que podemos. Si no creemos en nosotros mismos, no hay voluntad.

Si tiene fuerza, porque somos seres fuertes cuando lo queremos ser. Porque somos capaces de lo que sea cuando le vemos propósito.

No deje que la excusa de “no tengo fuerza de voluntad” gobierne su vida. Si nos damos cuenta que es mas falta de voluntad lo podemos

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El Circo de Mariposas – VIDEO SUPER RECOMENDADO VEANLO!!!!


Me gustaría más que armáramos una conversación alrededor de este video. Los invito a tenerla en nuestra página de Facebook: www.facebook/48dias

El video es tan diciente, que me quede sin palabras…

https://www.youtube.com/watch?v=od2lg1ZC20s

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Estoy nervioso para una entrevista ¿Qué hago?


“Buen día,
Tengo una entrevista muy importante, estoy algo nervioso, me puede dar algunos tips para salir adelante ejm: expresiones, como debo ir vestido, lo que más me pueda ayudar.
Gracias”

Las de expresiones, vestido y otras están en blogs, en los videos de la página y en nuestro taller. Le doy mejor estas 5 recomendaciones sencillas para reducir el miedo en una entrevista:

  • Entienda el objetivo de la entrevista. El objetivo no es ganar la entrevista, eso nos quita un yugo de encima. La decisión no depende en un 100% de nosotros, por eso el objetivo de la entrevista es entregar toda la información necesaria para que tomen una decisión acertada.
  • Haga ejercicio. El ejercicio físico libera estrés y le entrega endorfinas, dándole una sensación de bienestar que le quita los nervios y le entrega actitud.
  • Tenga una buena estrategia de búsqueda. Mucho de los nervios viene de la poca cantidad de entrevistas que tenemos. Si hacemos una buena búsqueda tendremos más de una entrevista a la semana (se puede llegar a 4 a la semana)
  • Prepárese bien. El problema más grande es que no nos preparamos, sobretodo en nuestras preguntas personales e incidentes críticos. Prepárese de tal forma que pueda vender bien todas las características del producto.
  • Usted no es monedita de oro. No le va a agradar a todos, y eso está bien. Cuando dejamos de buscar la aprobación y de agradar a alguien, nos volvemos auténticos y eso lo contrata.
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25 preguntas extrañas en entrevistas de trabajo


Los entrevistadores siempre salen con cosas raras. Por eso les comparto este artículo, pensando más en mis clientes cuando les vaya a hacer el próximo simulacro… (Risa macabra)

http://ideasinversion.com/25-preguntas-extranas-en-entrevistas-de-trabajo/

Conoce las singulares preguntas que grandes empresas hacen a sus candidatos para descubrir su potencial y personalidad.

Las mejores preguntas en las entrevistas de trabajo ofrecen un buen panorama del proceso de pensamiento y de la personalidad del candidato, a diferencia de una lista de logros y lecciones aprendidas.

Recientemente, la startup Glassdor compiló una lista con las 25 preguntas más extrañas que empresas como Yahoo, Airbnb y Urban Outfitters rutinariamente hacen a sus candidatos. “Es útil tanto para personas que buscan empleo como para los empleadores familiarizarse con las preguntas de entrevistas extrañas que son usadas para identificar candidatos excelentes”, dice Scott Dobroski, experto en comunidades de Glassdor.

Desde el punto de vista de los empleadores, dice Dobroski, las preguntas inesperadas son una buena técnica para forzar a los candidatos a pensar. ¿Y para los empleados potenciales? Son una oportunidad para pensar fuera de la caja, ya que una mala respuesta normalmente es la esperada. Una de las preguntas favoritas de Dobroski viene de la American Heart Association, que pregunta a sus entrevistados: ¿Cuál es el color del dinero?

“La peor respuesta que puedes dar es ‘No sé’ o ‘Verde’”, dice. “Está bien responder una pregunta con otra pregunta o pedir una clarificación”. Por ejemplo, “¿Me estás preguntando del color del dinero en México? ¿En India? ¿De Bitcoins?”. En este caso, obviamente, no hay una respuesta correcta.

Aquí te compartimos 25 preguntas extrañas que hacen grandes empresas a sus candidatos:

  1. “Si pudieras realizar un desfile de cualquier tipo en la oficina de Zappos, ¿qué tipo de desfile sería?” –The Zappos Family, entrevista para un miembro del equipo de lealtad del cliente.
  2. “¿Qué tan suertudo eres y por qué?” –Airbnb, entrevista para manager de contenido.
  3. “Si fueras un repartidor de pizza, ¿cómo podrías beneficiarte de un par de tijeras?” –Apple, entrevista para especialistas.
  4. “Si pudieras cantar una canción en American Idol, ¿cuál sería?” –Red Frog Events, entrevista para coordinador de eventos.
  5. “¿Eres más un cazador o un recolector?” –Dell, entrevista para manager de cuentas.
  6. “Si estuvieras en una isla y pudieras llevar sólo tres cosas, ¿cuáles serían?” –Yahoo, entrevista para analista de calidad de búsqueda.
  7. “Si fueras una caja de cereal, ¿cuál serías y por qué?” –Bed Bath & Beyond, entrevista para asociado de ventas.
  8. “¿Crees en Pie Grande?” –Norwegian Cruise Line, entrevista para coordinador de marketing de casinos.
  9. “¿Por qué es ‘peluda’ una pelota de tenis?” –Xerox, entrevista a manager de clientes.
  10. “¿Qué es tu cosa menos favorita de la humanidad?” –ZocDoc, entrevista para asociado de operaciones.
  11. “¿Cómo usarías Yelp para encontrar el teléfono de un negocio en Estados Unidos?” –Factual, entrevista para ingeniero de software.
  12. “¿Qué tan honesto eres?” –Allied Telesis, entrevista para asistente ejecutivo.
  13. “¿Cuántos metros cuadrados de pizza se comen en Estados Unidos cada año?” –Goldman Sachs, entrevista para analista de programación.
  14. “¿Podrías instruirle a alguien cómo hacer una figura de origami con sólo palabras?” –Living Social, entrevista para abogado de consumo.
  15. “Eres una nueva adición a una caja de crayones, ¿qué color serías y por qué?” –Urban Outfitters, entrevista para asociado de ventas.
  16. “¿Cómo funciona el internet?” –Akamai, entrevista para director.
  17. “Si tuvieras 80 años, ¿qué les dirías a los niños?” –McKinsey & Company, entrevista para asociado.
  18. “Si se produjera una película sobre tu vida, ¿quién te interpretaría y por qué?” –SinglePlataform, entrevista para consultor interno de ventas.
  19. “¿Cuál es el color del dinero?” –American Heart Association, entrevista para manager de proyecto.
  20. “¿Cuál fue el último regalo que diste?” –Gallup, entrevista para analista de información.
  21. “¿Qué es lo más chistoso que te ha pasado recientemente?” –Applebee’s, entrevista para bartender.
  22. “¿Cuántas palas para nieve se vendieron el año pasado en Estados Unidos?” –TASER, entrevista para programa de desarrollo.
  23. “Es martes; te enviamos a un proyecto en Calgary, Canadá el próximo lunes. Tu hotel y vuelo están reservados, y tu visa está lista. ¿Cuáles son las cinco principales cosas que harías antes de partir?” –ThoughtWorks, entrevista para consultor junior.
  24. “Descríbeme el proceso y los beneficios de usar un cinturón de seguridad” –Active Network, entrevista para especialista en aplicaciones del cliente.
  25. “¿Alguna vez has estado en un bote?” –Applied Systems, entrevista para diseñador gráfico.

Fuente:

25 preguntas extrañas en entrevistas de trabajo

http://www.soyentrepreneur.com/

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